MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM - Human Plus Institute

PT. HUMAN PLUS INSTITUTE

Cyber-2 Tower, 18 Floor

Jl. HR Rasuna Said Kav. 13 Blok X-5, KUNINGAN – JAKARTA SELATAN, 12950.

Telp. +6221-9130 664 .

Special Inhouse Training, Consulting & Implementing 0812 8036 2015

Email: Info@HumanPlus.co.id

www.HumPlus.com I www.HumanPlus.co.id I www.SekolahManajer.co.id

MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

ARMALA – Executive Trainer (Founder of Human Plus Institute)

Certified Master Productivity Specialist, Certified Behavior Change Specialist

Management Development Program dirancang untuk:

·   Menjawab keluhan Pemimpin Perusahaan tentang Kinerja Para Manager dan Supervisor yang dianggap tidak mampu menjalankan fungsinya secara efektif, karena sering tidak bisa mengatasi masalah di lapangan.

·   Menjawab keluhan Pemimpin Perusahaan tentang Para Manajer dan Supervisor yang dianggap kurang bekerja keras dalam mencapai usaha target atau goal yang telah ditetapkan di Perusahaan.

·   Meningkatkan kemampuan manajerial para manajer dan supervisor sehingga bisa menjalankan tugas dan tanggung-jawabnya dengan baik, dan mampu mengelolah bagiannya secara efektif dan efisien.

·   Membimbing para manajer dan supervisor keluar dari rutinitas pekerjaan yang hanya memberi kontribusi kecil bagi pencapaian tujuan organisasi, sehingga tidak tenggelam dalam urusan administratif dan operasional harian.

MANFAAT PROGRAM

Program ini memberi penekanan pada penguasaan pengetahuan (knowlwdge), keterampilan (skills), dan kualitas pribadi pola-pikir, sikap dan perilaku (attitude) yang seimbang. Sehingga aspek hard-skills dan soft-skills akan terbentuk menjadi suatu kombinasi keahlian yang sempurna dalam menciptakan nilai-nilai (value) pada individu yang bersangkutan.

Program ini bukan sekedar memberi Pengetahuan dan Keterampilan Manajerial, namun juga menanamkan value (nilai-nilai) yang dapat memberikan dasar-dasar kuat yang diperlulan bagi seorang supervisor, dan manajer guna meningkatkan kompetensi yang diperlukan.

Manfaat Hebat yang didapatkan setelah perusahaan setelah mengikuti workshop ini adalah sebagai berikut:

·      Perubahan Pola Pikir (Mind-set).

·      Perubahan Perilaku (Behavioral Change).

·      Peningkatan Produktivitas (Productivity) & Kinerja (Performance).

Manfaat langsung yang didapatkan peserta adalah sbb:

·    Memiliki motivasi yang tinggi untuk memaksimalkan potensi dirinya, agar dapat berkembang bersama perusahaan dan memberikan kontribusi maksimal kepada perusahaan.

·    Mampu mengelola dirinya secara efektif dan efisien.

·  Memahami dengan jelas fungsi, peran, tugas dan tanggung-jawab sebagai manajer.

·  Menguasai ketrampilan manajerial dan mampu mengaplikasikannya dalam pekerjaannya.

Management Development Program (MDP) adalah Pelatihan Pengembangan Sumberdaya Manusia dari Human Plus Institute yang paling terkemuka. Mengajarkan konsep Manajerial Skills yang terstruktur dan terbukti efektif.

Tepat diikuti oleh para Manager dari semua tingkatan, cocok untuk manajer lini pertama, Manager Madya hingga Manajer Puncak atau Bisnis Owner.

MDP Integrated Program

4 Learning Phases in 4 Months

·      8 Days in class training

·      Guided by Master Trainer

20 hours coaching & mentoring program:

·      Personal Mentoring Session

·      Personal Coaching Session

·      Guided by Professional Coach & Mentor

Final Evaluation

Modul 1: Bagaimana Menjadi Manajer Kelas Dunia

Menjawab Masalah Apa ?

Kesalahan besar yang sering dilakukan oleh pemimpin organisasi adalah mengangkat karyawan yang tidak memiliki kemampuan manajerial sebagai supervisor atau manajer. Padahal posisi mereka memegang peranan yang sangat strategis bagi pencapaian tujuan organisasi. Hal ini terjadi karena perusahaan tersebut sedang berkembang, namun tidak memiliki kandidat yang lain.

Sebagian besar supervisor dan manajer, biasanya berasal dari pelaksana senior terbaik perusahaan. Mereka diangkat menjadi manajer bukan karena kemampuannya di bidang manajerial, namun karena memiliki keterampilan teknis yang sangat baik, atau karena kejujuran, loyalitas dan dedikasi yang telah mereka tunjukkan kepada perusahaan.

Celaka-nya, para supervisor dan manajer ini tidak berusaha sendiri untuk meningkatkan kompetensi manajerial-nya. Mereka beranggapan bahwa kompetensi akan meningkat dengan sendirinya, seiring dengan meningkatnya karir mereka. Padahal, seorang pelaksana yang hebat tidak akan membuat dirinya secara otomatis menjadi manajer yang hebat. Karena standar kompetensi bagi keduanya adalah berbeda. Para manajer dan supervisor ini, pada umumnya belajar managerial skills hanya dengan cara melihat bagaimana atasannya dulu bekerja. Mereka tidak mendapatkan bimbingan yang memadai.

Akibatnya, perusahaan tidak dapat berjalan secara efektif. Karena itu, para pemimpin perusahaan harus memperbaiki kekeliruannya, dengan memberikan pelatihan yang cukup bagi peningkatan kompetensi karyawannya.

Apa Saja yang Dibahas ?

·      Menjadi Manajer itu Gampang !!!

·      Mengapa Sulit Mencari Manajer yang HEBAT ?

·      Kasus-kasus yang sering terjadi pada Perusahaan.

·      5 (lima) kesalahan Terbesar para Manajer.

·      Siapakah Manajer itu ?

·      Apa Standar Kompetensi seorang Manajer ?

·      Ketrampilan Dasar Manajemen.

·      Tugas Dasar & Fungsi Manajemen

·      Apa yang harus dilakukan oleh Manajer ?

·      3 (tiga) area utama yang wajib dikendalikan seoarang Manajer

·      Kiat-kiat Sukses untuk Menjadi Manajer Pemula.

MODUL 2: Bagaimana Memimpin Diri Sendiri ?

Menjawab Masalah Apa ?

Karyawan adalah aset terpenting perusahaan atau disebut juga Human Capital. Keberadaannya memegang peranan yang sangat penting bagi pencapaian tujuan organisasi. Karenanya perusahaan membutuhkan Human Capital yang handal, yaitu Karyawan yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan tugas dan tanggung-jawabnya, serta memiliki loyalitas yang tinggi pada Perusahaan.

Peran kompetensi ini sangat penting untuk mendukung kinerja perusahaan, ditengah situasi persaingan yang sangat ketat dewasa ini. Oleh sebab itu, peningkatan kompetensi karyawan tidak bisa ditawar-tawar lagi.

Meskipun kesadaran para pengelola organisasi untuk meningkatkan kompetensi karyawannya semakin meningkat, namun sebagian besar hanya berfokus pada penguasaan ketrampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan (hard skills). Aspek lain seperti kepribadian dan gairah bekerja para karyawan, sering tidak diperhitungkan (soft-skills). Padahal, KOMPETENSI merupakan kombinasi dari pengetahuan, ketrampilan dan kualitas pribadi (sikap atau perilaku yang dimiliki) seseorang sehingga menciptakan suatu nilai  yang menjadi kemampuan individu tersebut. Akibatnya, perusahaan tidak mendapatkan efek penuh dari potensi sejati dari setiap karyawannya.

Pelatihan Personal Leadership akan membuat PERUBAHAN REVOLUSIONER terhadap kinerja karyawan Anda. Pelatihan ini, merupakan program pengembangan diri secara terpadu yang dirancang untuk menemukan, mengembangkan dan mengelola potensi diri peserta secara seimbang, sinergi dan komprehensif. Sehingga setiap peserta dapat mengembangkan potensi terbaiknya. Pada akhirnya, mereka akan menjadi individu yang mandiri, proaktif, kreatif, inovatif dan berprestasi.

Apa saja yang dibahas ?

·      Mengenali Siapa Diri Kita ?

·      Mengembangkan Potensi Diri.

·      Menghilangkan Hambatan Mental

·      Mengelola Pikiran Dengan Baik

·      Menetapkan Tujuan Besar.

·      Keluar dari Zona Nyaman.

·      Bagaimana Cara Meningkatkan Pengetahuan ?

·      Bagaimana Cara Meningkatkan Keahlian ?

·      Bagaimana Mengembangkan Attitude ?

·      Menjadi Tuan Atas Diri Kita Sendiri.

MODUL 3: Bagaimana Meningkatkan Produktivitas

Menjawab Masalah Apa ?

Para pemimpin Perusahaan, sering mengeluh tentang kinerja para supervisor dan manajernya. Mereka dianggap kurang bekerja keras dalam usaha mencapai target atau goal yang telah ditetapkan perusahaan. Sementara para supervisor dan manajer malah berfikir sebaliknya, mereka merasa sudah bekerja dengan sangat keras, namun hasilnya tidak kunjung kelihatan.

Kegagalan yang dialami oleh banyak Supervisor dan Manajer adalah karena mereka terlalu banyak menghabiskan waktu untuk melakukan rutinitas yang hanya memberikan kontribusi kecil bagi pencapaian tujuan organisasi. Mereka tenggelam dalam urusan administratif dan operasional perusahaan, sehingga produktivitas mereka sangatlah rendah.

Produktivitas, bukan hanya milik karyawan operasional. Produktivitas seorang supervisor dan manajer jauh lebih penting karena mereka berperan sebagai “Poin of execution”dalam mengelola semua resource (sumber daya) yang ada di organisasi.

Apa saja yang dibahas ?

·      Pengaturan Pribadi yang Effisien

·      Konsep Tentang Waktu

·      The Principle of 20 : 80

·      Teknik Menyusun Prioritas

·      Memahami Siklus Tubuh untuk Kinerja Efektif

·      Menghilangkan Pemboroisan Waktu

·      Planning Tools

Modul 4: Bagimana Mengelola Proses & Sistem

Menjawab Masalah Apa ?

Banyak Perusahaan yang dioperasikan dengan sangat tidak efektif. Hal ini terlihat dari sering terjadinya masalah yang sama, rendahnya efisiensi, dan buruknya produktivitas serta tidak stabilnya kualitas atau bahkan tidak tercapainya tujuan perusahaan. Ada juga perusahaan yang operasi bisnisnya sangat tergantung kepada seseorang, entah tergantung pada seorang talent yang bekerja di perusahaan tersebut, atau ketergantungan kepada pemilik bisnisnya.

Perusahaan yang dijalankan seperti ini, biasanya memiliki proses bisnis dan sistem kontrol manajemen yang tergolong buruk.

Kekeliruan ini harus segera diperbaiki. Para Manajer harus mampu menetapkan suatu standar proses sebagai acuan kinerja dan menyusun sistem kontrol manajemen secara sistematis, sehingga perusahaan dapat beroperasi secara efektif & efisien.

Apa Saja yang Dibahas ?

·      Peralatan Standar Manajemen

·      Standar sebagai ukuran kinerja.

·      Proses Bisnis yang efektif.

·      Perbaikan Berkelanjutan.

·      Mengapa Perlu Sistem ?

·      Membangun Sistem yang Baik.

·      Sistem Konsep.

·      Standar Prosedur Operasi.

·      Sistem Kontrol Manajemen.

·      Menyusun Laporan yang Efektif

·      Tinjauan Manajemen.

 MODUL 5 : Bagaimana Mengelola Pekerjaan

Menjawab Masalah Apa ?

Keberhasilan atau kesuksesan sebuah organisasi atau perusahaan, sering kali dipengaruhi oleh’kepiawaian’ para Manajernya. Seorang Eksekutif, Direktur, dan Manajer atau Supervisor yang handal akan sanggup meracik ramuan dari berbagai Sumber Daya yang dimilikinya secara tepat, sehingga organisasi atau perusahaan yang dipimpinnya mampu sukses.

Kenyataannya, sebagian besar manajer dan supervisor bekerja seperti pemadam kebakaran, yang baru beraksi setelah ada persoalan muncul. Manajer dan supervisor seperti ini, sudah pasti tidak akan mampu mengelola organisasi yang dipimpinnya secara efektif dan professional. Padahal penelitian ilmiah telah berhasil merumuskan bahwa langkah-langkah atau aktivitas utama yang senantiasa dilakukan oleh Manajer manapun yang efektif. Bagaimana dengan Anda ?

Apa saja yang dibahas ?

·      Menetapkan Tujuan atau GOAL.

·      Membuat Perencanaan (PLAN)

·      Pengaturan Pekerjaan (DO)

·      Memantau Pelaksanaan (Check)

·      Menyelesaikan Masalah (ACTION)

·      Manajemen Kinerja.

 MODUL 6: Bagaimana Mengelola Tim ?

Menjawab Masalah Apa ?

Pada dasarnya, mengatur atau mengelola tim menjelaskan tentang bagaimana seseorang mampu mendapatkan hasil terbaik atau hasil yang maksimal dari sekelompok orang atau tim yang dipimpinnya.

Namun, untuk melakukan “Tugas”ini, merupakan tantangan yang cukup berat bagi siapapun, karena tidak ada prosedur baku yang dapat menunjukkan “Bagaimana Cara ?” yang tepat untuk melakukannya. Para pakarpun, lebih suka menyebutkan hal ini sebagai suatu “Karya Seni” dari pada menyebutnya sebagai suatu “Ilmu Pasti”.

Bagi sebagaian manajer, mengelola orang sering kali dianggap sebagai suatu pekerjaan yang paling menantang dan sulit dibandingkan dengan fungsi pengelolaan yang lain. Hal ini, tentu saja, sangat beralasan, karena mengelola karyawan tidaklah suatu komponen yang berdiri sendiri, ia bersifat dinamis. Kedinamisan ini di bentuk oleh berbagai hal, seperti: Karakter, value (nilai-nilai yang dianut individu), attitude (sikap), behavior (tingkah laku) dan kompetensi seseorang, yang pada akhirnya menjadikan setiap orang yang dihadapi adalah berbeda-beda.

Agar bisa mengelola orang lain secara efektif, para manajer harus bisa mengembangkan ketrampilan yang dapat memudahkan dalam mengelola orang lain. Beberapa keterampilan utama yang harus dikuasai, diantaranya adalah kemampuan dalam melatih, membimbing, memberikan contoh suri tauladan, memberikan pengarahan, mendorong untuk melakukan atau memotivasi, membina hubungan (interpersonal relationship), kepemimpinan (leadership) dan menciptakan komunikasi yang efektif (komunikasi yang bertujuan untuk mendapatkan hasil).

Apa saja yang dibahas ?

·     Manajer dan Pemimpin

·     Seni Mengelola Orang.

· Mengenal Teknik-teknik Pemberdayaan Individu (Training, Coaching, Counselling, Mentorinng, Implementing).

·    Mendorong untu Mampu dan Mau Melakukan (Motivasi yang memberdayakan).

·    Teknik memberikan umpan balik.

·    Delegasi yang efektif.

·    Cara menghadapi anak buah.

·    Mengenal dan menguasai teknik-teknik Menegur Bawahan.

MENGAPA BEKERJASAMA DENGAN HUMAN PLUS INSTITUTE MENGUNTUNGKAN ?

·  Materi dan Modul Program Komprehensif, yang dikembangkan oleh praktisi bisnis yang sangat berpengalaman sehingga penyajiannya bersifat sangat taktis dan aplikatif. Hal ini berbeda dengan model yang di kembangkan para Akademisi diluar sana bahwa Model mereka cenderung Teoritis dan Konseptual yang menjadikan tidak mudah dipahami oleh peserta awam.

·  Atau Praktisi Pengembangan Diri yang mengedepankan Motivasi Diri (Self-Pumping) sehingga pelatihan hanya menimbulkan efek sesaat.

·    Para Pengajar dan Fasilitator yang Ahli dan Berpengalaman.

·  Konsep-konsep manajemen dipaparkan dan disampaikan dengan kemasan serta gaya bahasa yang ringan dan sederhana (down to earth) sehingga mudah di cerna dan diterapkan dalam fungsi dan peran sehari-hari.

·      Adanya tanya-jawab dan pendampingan dalam proses belajar-mengajar.

·      Terbukti dengan sangat meyakinkan bahwa banyak berhasil membantu puluhan bahkan ratusan perusahaan dalam meningkatkan produktivitas (peningkatan penjualan dan profitabilitasnya).

·      Terbukti telah melatih dengan sangat sukses, ribuan supervisor, manajer, jajaran direksi, owner bisnis atau pemilik perusahaan dalam meningkatkan kompetensi manajerial dirinya.

Komentar Para Ahli:

Eny Sukamto, CEO & Business Owner.

“Seharusnya semua manajer dan supervisor di seluruh Indonesia mendapatkan pelatihan – pelatihan seperti ini, sehingga mereka tahu bagaimana cara menjalankan fungsi secara efektif”.

Dr. Firmansyah, MARS Direktur Rumah Sakit Bhakti Timah – Karimun.

Pak Armala bukan hanya sekedar memberikan training, namun menanamkan ‘value’yang ia ramu sendiri dari berbagai teori dan pengalaman. Sehingga training ini berjalan dengan ‘sangat hidup’, inspiratif dan mendorong semangat berubah dalam diri para manajer yang telah mengikiti program ini. Metode yang dipakainya, sangat tepat sekali dan baru saya temui di training bersama Pak Armala ini, dan belum saya temukan pada training training yang lain yang pernah saya ikuti.

Rezali Yandra, HR Manager

Pada awalnya kami tidak tahu, siapakah Pak Armala dan Human Plus Institute ini. Kami hanya mengenalnya dari buku yang kami baca. Namun, setelah berinteraksi dalam forum training, kami menyimpulkan bahwa beliau adalah sosok yang sangat luarbiasa. Dalam waktu 3 (tiga) hari pelatihan, mampu mengubah diri saya dan juga teman teman manajer peserta lainnya, yang semula biasa biasa saja menjadi pribadi yang sangat luar-biasa. Saya yaqin bahwa setelah mengikuti pelatihan ini, Anda akan tahu, Bagaimana menjadi sosok pribadi Manajer berkelas dunia.

Pramuji Riana, HR Manager SIME TRI Group

Pelatihan seperti ini, telah lama saya tunggu-tunggu.

Konsep dan materi yang diberikan telah menggugah dan memotivasi peserta.

Ini membuat para manajer menyadari arti penting akan peran utamanya di perusahaan.

Bramantyo, Manajer

Seharusnya saya mendapatkan Pelatihan seperti ini sepuluh tahun yang lalu, saat baru diangkat menjadi manajer. Tidak ada kata terlambat, saya akan kejar ketertinggalan ini. Terima kasih Human Plus Institute, telah berhasil membukakan semangat berubah kearah semakin baik dan menunjukkan ‘road map’ kepada diri saya.

Natsir, Supervisor – Cahaya Buana Group

Selama ini tidak ada siapapun yang bisa merubah pola pikir saya, karena tidak ada alasan-alasan yang bisa meyakinkan diri saya untuk berubah. Tetapi setelah mengikuti program pelatihan bersama Coach Armala, mampu dengan sangat sempurna dan penuh integritas mampumenjabarkan dengan begitu detailnya serta semua yang diutarakan adalah pernah dilakukan serta berhasil, sehingga membuka pikiran saya, bisa meyakinkan diri sendiri sedemikian rupa sehingga mind-set saya benar-benar berubah.

Muchroni, Supervisor – PT. Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA)

Terima Kasih Human Plus Institute, telah mampu membawa saya menjadi “The World Class Supervisor”.

Informasi Pelatihan IHT Perusahaan, Consulting & Implementing, Hubungi Segera Mr. Endy Fatah J. 0812 8036 2015 (WA)