PT. HUMAN PLUS INSTITUTE
Cyber-2 Tower, 18 Floor
Jl. HR Rasuna Said Kav. 13 Blok X-5, KUNINGAN – JAKARTA SELATAN, 12950.
Telp. +6221-9130 664 .
Special Inhouse Training, Consulting & Implementing 0812 8036 2015
Email: Info@HumanPlus.co.id
MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM
ARMALA – Executive Trainer (Founder of Human Plus Institute)
Certified Master Productivity Specialist, Certified Behavior Change Specialist
Management Development Program dirancang untuk:
· Menjawab keluhan Pemimpin Perusahaan tentang Kinerja Para Manager dan Supervisor yang dianggap tidak mampu menjalankan fungsinya secara efektif, karena sering tidak bisa mengatasi masalah di lapangan.
· Menjawab keluhan Pemimpin Perusahaan tentang Para Manajer dan Supervisor yang dianggap kurang bekerja keras dalam mencapai usaha target atau goal yang telah ditetapkan di Perusahaan.
· Meningkatkan kemampuan manajerial para manajer dan supervisor sehingga bisa menjalankan tugas dan tanggung-jawabnya dengan baik, dan mampu mengelolah bagiannya secara efektif dan efisien.
· Membimbing para manajer dan supervisor keluar dari rutinitas pekerjaan yang hanya memberi kontribusi kecil bagi pencapaian tujuan organisasi, sehingga tidak tenggelam dalam urusan administratif dan operasional harian.
MANFAAT PROGRAM
Program ini memberi penekanan pada penguasaan pengetahuan (knowlwdge), keterampilan (skills), dan kualitas pribadi pola-pikir, sikap dan perilaku (attitude) yang seimbang. Sehingga aspek hard-skills dan soft-skills akan terbentuk menjadi suatu kombinasi keahlian yang sempurna dalam menciptakan nilai-nilai (value) pada individu yang bersangkutan.
Program ini bukan sekedar memberi Pengetahuan dan Keterampilan Manajerial, namun juga menanamkan value (nilai-nilai) yang dapat memberikan dasar-dasar kuat yang diperlulan bagi seorang supervisor, dan manajer guna meningkatkan kompetensi yang diperlukan.
Manfaat Hebat yang didapatkan setelah perusahaan setelah mengikuti workshop ini adalah sebagai berikut:
· Perubahan Pola Pikir (Mind-set).
· Perubahan Perilaku (Behavioral Change).
· Peningkatan Produktivitas (Productivity) & Kinerja (Performance).
Manfaat langsung yang didapatkan peserta adalah sbb:
· Memiliki motivasi yang tinggi untuk memaksimalkan potensi dirinya, agar dapat berkembang bersama perusahaan dan memberikan kontribusi maksimal kepada perusahaan.
· Mampu mengelola dirinya secara efektif dan efisien.
· Memahami dengan jelas fungsi, peran, tugas dan tanggung-jawab sebagai manajer.
· Menguasai ketrampilan manajerial dan mampu mengaplikasikannya dalam pekerjaannya.
Management Development Program (MDP) adalah Pelatihan Pengembangan Sumberdaya Manusia dari Human Plus Institute yang paling terkemuka. Mengajarkan konsep Manajerial Skills yang terstruktur dan terbukti efektif.
Tepat diikuti oleh para Manager dari semua tingkatan, cocok untuk manajer lini pertama, Manager Madya hingga Manajer Puncak atau Bisnis Owner.
MDP Integrated Program
4 Learning Phases in 4 Months
· 8 Days in class training
· Guided by Master Trainer
20 hours coaching & mentoring program:
· Personal Mentoring Session
· Personal Coaching Session
· Guided by Professional Coach & Mentor
Final Evaluation
Modul 1: Bagaimana Menjadi Manajer Kelas Dunia
Menjawab Masalah Apa ?
Kesalahan besar yang sering dilakukan oleh pemimpin
organisasi adalah mengangkat karyawan yang tidak memiliki kemampuan manajerial
sebagai supervisor atau manajer. Padahal posisi mereka memegang peranan yang
sangat strategis bagi pencapaian tujuan organisasi. Hal ini terjadi karena
perusahaan tersebut sedang berkembang, namun tidak memiliki kandidat yang lain.
Sebagian besar supervisor dan manajer, biasanya
berasal dari pelaksana senior terbaik perusahaan. Mereka diangkat menjadi
manajer bukan karena kemampuannya di bidang manajerial, namun karena memiliki
keterampilan teknis yang sangat baik, atau karena kejujuran, loyalitas dan
dedikasi yang telah mereka tunjukkan kepada perusahaan.
Celaka-nya, para supervisor dan manajer ini tidak
berusaha sendiri untuk meningkatkan kompetensi manajerial-nya. Mereka
beranggapan bahwa kompetensi akan meningkat dengan sendirinya, seiring dengan
meningkatnya karir mereka. Padahal, seorang pelaksana yang hebat tidak akan
membuat dirinya secara otomatis menjadi manajer yang hebat. Karena standar
kompetensi bagi keduanya adalah berbeda. Para manajer dan supervisor ini, pada
umumnya belajar managerial skills hanya dengan cara melihat bagaimana atasannya
dulu bekerja. Mereka tidak mendapatkan bimbingan yang memadai.
Akibatnya, perusahaan tidak dapat berjalan secara
efektif. Karena itu, para pemimpin perusahaan harus memperbaiki kekeliruannya,
dengan memberikan pelatihan yang cukup bagi peningkatan kompetensi karyawannya.
Apa Saja yang Dibahas ?
·
Menjadi Manajer
itu Gampang !!!
·
Mengapa Sulit
Mencari Manajer yang HEBAT ?
·
Kasus-kasus yang
sering terjadi pada Perusahaan.
·
5 (lima)
kesalahan Terbesar para Manajer.
·
Siapakah Manajer
itu ?
·
Apa Standar
Kompetensi seorang Manajer ?
·
Ketrampilan
Dasar Manajemen.
·
Tugas Dasar
& Fungsi Manajemen
·
Apa yang harus
dilakukan oleh Manajer ?
·
3 (tiga) area
utama yang wajib dikendalikan seoarang Manajer
·
Kiat-kiat Sukses
untuk Menjadi Manajer Pemula.
MODUL 2: Bagaimana Memimpin Diri Sendiri ?
Menjawab Masalah Apa ?
Karyawan adalah aset terpenting perusahaan atau
disebut juga Human Capital. Keberadaannya memegang peranan yang sangat penting
bagi pencapaian tujuan organisasi. Karenanya perusahaan membutuhkan Human
Capital yang handal, yaitu Karyawan yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan
tugas dan tanggung-jawabnya, serta memiliki loyalitas yang tinggi pada
Perusahaan.
Peran kompetensi ini sangat penting untuk mendukung
kinerja perusahaan, ditengah situasi persaingan yang sangat ketat dewasa ini.
Oleh sebab itu, peningkatan kompetensi karyawan tidak bisa ditawar-tawar lagi.
Meskipun kesadaran para pengelola organisasi untuk
meningkatkan kompetensi karyawannya semakin meningkat, namun sebagian besar
hanya berfokus pada penguasaan ketrampilan yang dibutuhkan untuk melakukan
pekerjaan (hard skills). Aspek lain seperti kepribadian dan gairah bekerja para
karyawan, sering tidak diperhitungkan (soft-skills). Padahal, KOMPETENSI
merupakan kombinasi dari pengetahuan, ketrampilan dan kualitas pribadi (sikap
atau perilaku yang dimiliki) seseorang sehingga menciptakan suatu nilai yang menjadi kemampuan individu tersebut.
Akibatnya, perusahaan tidak mendapatkan efek penuh dari potensi sejati dari
setiap karyawannya.
Pelatihan Personal Leadership akan membuat PERUBAHAN
REVOLUSIONER terhadap kinerja karyawan Anda. Pelatihan ini, merupakan program
pengembangan diri secara terpadu yang dirancang untuk menemukan, mengembangkan
dan mengelola potensi diri peserta secara seimbang, sinergi dan komprehensif.
Sehingga setiap peserta dapat mengembangkan potensi terbaiknya. Pada akhirnya,
mereka akan menjadi individu yang mandiri, proaktif, kreatif, inovatif dan
berprestasi.
Apa saja yang dibahas ?
·
Mengenali Siapa
Diri Kita ?
·
Mengembangkan
Potensi Diri.
·
Menghilangkan
Hambatan Mental
·
Mengelola
Pikiran Dengan Baik
·
Menetapkan
Tujuan Besar.
·
Keluar dari Zona
Nyaman.
·
Bagaimana Cara
Meningkatkan Pengetahuan ?
·
Bagaimana Cara
Meningkatkan Keahlian ?
·
Bagaimana
Mengembangkan Attitude ?
·
Menjadi Tuan
Atas Diri Kita Sendiri.
MODUL 3:
Bagaimana Meningkatkan Produktivitas
Menjawab Masalah Apa ?
Para pemimpin Perusahaan, sering mengeluh tentang
kinerja para supervisor dan manajernya. Mereka dianggap kurang bekerja keras
dalam usaha mencapai target atau goal yang telah ditetapkan perusahaan.
Sementara para supervisor dan manajer malah berfikir sebaliknya, mereka merasa
sudah bekerja dengan sangat keras, namun hasilnya tidak kunjung kelihatan.
Kegagalan yang dialami oleh banyak Supervisor dan
Manajer adalah karena mereka terlalu banyak menghabiskan waktu untuk melakukan
rutinitas yang hanya memberikan kontribusi kecil bagi pencapaian tujuan
organisasi. Mereka tenggelam dalam urusan administratif dan operasional
perusahaan, sehingga produktivitas mereka sangatlah rendah.
Produktivitas, bukan hanya milik karyawan
operasional. Produktivitas seorang supervisor dan manajer jauh lebih penting
karena mereka berperan sebagai “Poin of execution”dalam mengelola semua
resource (sumber daya) yang ada di organisasi.
Apa saja yang dibahas ?
·
Pengaturan
Pribadi yang Effisien
·
Konsep Tentang
Waktu
·
The Principle of
20 : 80
·
Teknik Menyusun
Prioritas
·
Memahami Siklus
Tubuh untuk Kinerja Efektif
·
Menghilangkan
Pemboroisan Waktu
·
Planning Tools
Modul 4:
Bagimana Mengelola Proses & Sistem
Menjawab Masalah Apa ?
Banyak Perusahaan yang dioperasikan dengan sangat
tidak efektif. Hal ini terlihat dari sering terjadinya masalah yang sama,
rendahnya efisiensi, dan buruknya produktivitas serta tidak stabilnya kualitas
atau bahkan tidak tercapainya tujuan perusahaan. Ada juga perusahaan yang
operasi bisnisnya sangat tergantung kepada seseorang, entah tergantung pada
seorang talent yang bekerja di perusahaan tersebut, atau ketergantungan kepada
pemilik bisnisnya.
Perusahaan yang dijalankan seperti ini, biasanya
memiliki proses bisnis dan sistem kontrol manajemen yang tergolong buruk.
Kekeliruan ini harus segera diperbaiki. Para Manajer
harus mampu menetapkan suatu standar proses sebagai acuan kinerja dan menyusun
sistem kontrol manajemen secara sistematis, sehingga perusahaan dapat
beroperasi secara efektif & efisien.
Apa Saja yang Dibahas ?
·
Peralatan
Standar Manajemen
·
Standar sebagai
ukuran kinerja.
·
Proses Bisnis
yang efektif.
·
Perbaikan
Berkelanjutan.
·
Mengapa Perlu
Sistem ?
·
Membangun Sistem
yang Baik.
·
Sistem Konsep.
·
Standar Prosedur
Operasi.
·
Sistem Kontrol
Manajemen.
·
Menyusun Laporan
yang Efektif
·
Tinjauan
Manajemen.
Menjawab Masalah Apa ?
Keberhasilan atau kesuksesan sebuah organisasi atau
perusahaan, sering kali dipengaruhi oleh’kepiawaian’ para Manajernya. Seorang
Eksekutif, Direktur, dan Manajer atau Supervisor yang handal akan sanggup
meracik ramuan dari berbagai Sumber Daya yang dimilikinya secara tepat,
sehingga organisasi atau perusahaan yang dipimpinnya mampu sukses.
Kenyataannya, sebagian besar manajer dan supervisor
bekerja seperti pemadam kebakaran, yang baru beraksi setelah ada persoalan
muncul. Manajer dan supervisor seperti ini, sudah pasti tidak akan mampu
mengelola organisasi yang dipimpinnya secara efektif dan professional. Padahal
penelitian ilmiah telah berhasil merumuskan bahwa langkah-langkah atau
aktivitas utama yang senantiasa dilakukan oleh Manajer manapun yang efektif.
Bagaimana dengan Anda ?
Apa saja yang dibahas ?
·
Menetapkan
Tujuan atau GOAL.
·
Membuat
Perencanaan (PLAN)
·
Pengaturan
Pekerjaan (DO)
·
Memantau
Pelaksanaan (Check)
·
Menyelesaikan
Masalah (ACTION)
·
Manajemen
Kinerja.
Menjawab Masalah Apa ?
Pada dasarnya, mengatur atau mengelola tim menjelaskan
tentang bagaimana seseorang mampu mendapatkan hasil terbaik atau hasil yang
maksimal dari sekelompok orang atau tim yang dipimpinnya.
Namun, untuk melakukan “Tugas”ini, merupakan
tantangan yang cukup berat bagi siapapun, karena tidak ada prosedur baku yang
dapat menunjukkan “Bagaimana Cara ?” yang tepat untuk melakukannya. Para
pakarpun, lebih suka menyebutkan hal ini sebagai suatu “Karya Seni” dari pada
menyebutnya sebagai suatu “Ilmu Pasti”.
Bagi sebagaian manajer, mengelola orang sering kali
dianggap sebagai suatu pekerjaan yang paling menantang dan sulit dibandingkan
dengan fungsi pengelolaan yang lain. Hal ini, tentu saja, sangat beralasan,
karena mengelola karyawan tidaklah suatu komponen yang berdiri sendiri, ia
bersifat dinamis. Kedinamisan ini di bentuk oleh berbagai hal, seperti:
Karakter, value (nilai-nilai yang dianut individu), attitude (sikap), behavior
(tingkah laku) dan kompetensi seseorang, yang pada akhirnya menjadikan setiap
orang yang dihadapi adalah berbeda-beda.
Agar bisa mengelola orang lain secara efektif, para
manajer harus bisa mengembangkan ketrampilan yang dapat memudahkan dalam
mengelola orang lain. Beberapa keterampilan utama yang harus dikuasai,
diantaranya adalah kemampuan dalam melatih, membimbing, memberikan contoh suri
tauladan, memberikan pengarahan, mendorong untuk melakukan atau memotivasi,
membina hubungan (interpersonal relationship), kepemimpinan (leadership) dan
menciptakan komunikasi yang efektif (komunikasi yang bertujuan untuk
mendapatkan hasil).
Apa saja yang dibahas ?
· Manajer dan
Pemimpin
· Seni Mengelola
Orang.
· Mengenal
Teknik-teknik Pemberdayaan Individu (Training, Coaching, Counselling,
Mentorinng, Implementing).
· Mendorong untu
Mampu dan Mau Melakukan (Motivasi yang memberdayakan).
· Teknik
memberikan umpan balik.
· Delegasi yang
efektif.
· Cara menghadapi
anak buah.
· Mengenal dan
menguasai teknik-teknik Menegur Bawahan.
MENGAPA BEKERJASAMA DENGAN HUMAN PLUS INSTITUTE MENGUNTUNGKAN ?
· Materi dan Modul
Program Komprehensif, yang dikembangkan oleh praktisi bisnis yang sangat berpengalaman
sehingga penyajiannya bersifat sangat taktis dan aplikatif. Hal ini berbeda
dengan model yang di kembangkan para Akademisi diluar sana bahwa Model mereka
cenderung Teoritis dan Konseptual yang menjadikan tidak mudah dipahami oleh
peserta awam.
· Atau Praktisi
Pengembangan Diri yang mengedepankan Motivasi Diri (Self-Pumping) sehingga
pelatihan hanya menimbulkan efek sesaat.
· Para Pengajar
dan Fasilitator yang Ahli dan Berpengalaman.
· Konsep-konsep
manajemen dipaparkan dan disampaikan dengan kemasan serta gaya bahasa yang
ringan dan sederhana (down to earth) sehingga mudah di cerna dan diterapkan
dalam fungsi dan peran sehari-hari.
·
Adanya
tanya-jawab dan pendampingan dalam proses belajar-mengajar.
·
Terbukti dengan
sangat meyakinkan bahwa banyak berhasil membantu puluhan bahkan ratusan
perusahaan dalam meningkatkan produktivitas (peningkatan penjualan dan
profitabilitasnya).
·
Terbukti telah
melatih dengan sangat sukses, ribuan supervisor, manajer, jajaran direksi,
owner bisnis atau pemilik perusahaan dalam meningkatkan kompetensi manajerial
dirinya.
Eny
Sukamto, CEO & Business Owner.
“Seharusnya semua manajer dan supervisor di seluruh
Indonesia mendapatkan pelatihan – pelatihan seperti ini, sehingga mereka tahu
bagaimana cara menjalankan fungsi secara efektif”.
Dr.
Firmansyah, MARS Direktur Rumah Sakit Bhakti Timah – Karimun.
Pak Armala bukan hanya sekedar memberikan training,
namun menanamkan ‘value’yang ia ramu sendiri dari berbagai teori dan
pengalaman. Sehingga training ini berjalan dengan ‘sangat hidup’, inspiratif
dan mendorong semangat berubah dalam diri para manajer yang telah mengikiti program
ini. Metode yang dipakainya, sangat tepat sekali dan baru saya temui di
training bersama Pak Armala ini, dan belum saya temukan pada training training
yang lain yang pernah saya ikuti.
Rezali
Yandra, HR Manager
Pada awalnya kami tidak tahu, siapakah Pak Armala dan
Human Plus Institute ini. Kami hanya mengenalnya dari buku yang kami baca.
Namun, setelah berinteraksi dalam forum training, kami menyimpulkan bahwa
beliau adalah sosok yang sangat luarbiasa. Dalam waktu 3 (tiga) hari pelatihan,
mampu mengubah diri saya dan juga teman teman manajer peserta lainnya, yang
semula biasa biasa saja menjadi pribadi yang sangat luar-biasa. Saya yaqin
bahwa setelah mengikuti pelatihan ini, Anda akan tahu, Bagaimana menjadi sosok
pribadi Manajer berkelas dunia.
Pramuji
Riana, HR Manager SIME TRI Group
Pelatihan seperti ini, telah lama saya tunggu-tunggu.
Konsep dan materi yang diberikan telah menggugah dan
memotivasi peserta.
Ini membuat para manajer menyadari arti penting akan
peran utamanya di perusahaan.
Bramantyo,
Manajer
Seharusnya saya mendapatkan Pelatihan seperti ini
sepuluh tahun yang lalu, saat baru diangkat menjadi manajer. Tidak ada kata
terlambat, saya akan kejar ketertinggalan ini. Terima kasih Human Plus
Institute, telah berhasil membukakan semangat berubah kearah semakin baik dan
menunjukkan ‘road map’ kepada diri saya.
Selama ini tidak ada siapapun yang bisa merubah pola
pikir saya, karena tidak ada alasan-alasan yang bisa meyakinkan diri saya untuk
berubah. Tetapi setelah mengikuti program pelatihan bersama Coach Armala, mampu
dengan sangat sempurna dan penuh integritas mampumenjabarkan dengan begitu
detailnya serta semua yang diutarakan adalah pernah dilakukan serta berhasil,
sehingga membuka pikiran saya, bisa meyakinkan diri sendiri sedemikian rupa
sehingga mind-set saya benar-benar berubah.
Muchroni,
Supervisor – PT. Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA)
Terima Kasih Human Plus Institute, telah mampu
membawa saya menjadi “The World Class Supervisor”.
Informasi Pelatihan IHT Perusahaan, Consulting & Implementing, Hubungi Segera Mr. Endy Fatah J. 0812 8036 2015 (WA)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar